耿建星

中國高(gāo)校(xiào)創新創業孵化器(qì)聯盟 專家(jiā)

人(rén)社部高(gāo)級公務員中心 高(gāo)級創業導師(shī)

北京共青團 青年創業營 創業講師(shī)

北京高(gāo)校(xiào)畢業生(shēng)創業中心 創業教練

山(shān)東省人(rén)社廳 創業專家(jiā)組成員

江西省教育廳 創業導師(shī)

中國雙創委 創業導師(shī)

     今日的課程主題為(wèi)《創業運營模拟沙盤》，主要課程內(nèi)容是帶領學員們了解沙盤并且将企業的運營方式模拟在沙盤上(shàng)，通(tōng)過每一個(gè)季度的商業布局，最終是否實現企業盈利。通(tōng)過這種寓教于樂的方式讓同學們在趣味中體(tǐ)驗創業所面臨的問題。

 01 了解運營沙盤 

認知能力、經營能力、掌控能力、決策能力、預判能力

 02 企業模拟體(tǐ)驗 

市場(chǎng)分析、财務規則、技(jì)術(shù)規則、人(rén)資規則、市場(chǎng)營銷規則、運營管理(lǐ)規則 

 03 模拟運營四個(gè)季度 

• 初創期（種子期）：如何“活下來(lái)”

• 學習調整期（發展期）：如何為(wèi)下一步發展準備條件、奠定基礎

• 快速發展期（成長期）：如何使新創企業盡快成為(wèi)創業者心中期盼的企業

• 相對穩定期（成熟期）：如何使新創企業維持在一個(gè)相對高(gāo)的經營平台上(shàng)

 04 總結與分享 

每組CEO針對本次模拟沙盤布局進行(xíng)複盤，複盤中發現最終赢得(de)第一的小(xiǎo)組并不一定是每一季度赢得(de)第一的，反而是精心布局穩于第二、三名的小(xiǎo)組。

林南方：本期課程感覺收獲頗多(duō)，之前沒有(yǒu)接觸過這種課程模式，感覺市場(chǎng)如戰場(chǎng)需要步步為(wèi)營的經營一個(gè)項目。

丁帥民：課程讓我對公司運營有(yǒu)很(hěn)大(dà)的理(lǐ)解，尤其是第一季度的運營上(shàng)來(lái)說會(huì)比較更加明(míng)确一點，做(zuò)市場(chǎng)分析或者是客戶的調研，尤其是需求和(hé)産品的研發上(shàng)，這個(gè)問題是比較關鍵的，萬事開(kāi)頭難，做(zuò)一個(gè)沒有(yǒu)經驗的領域或一個(gè)初創公司，這個(gè)第一季度的分析和(hé)開(kāi)始前的商業布局還(hái)是相當重要的。

翁獻納：本次課程看似這麽簡單的一個(gè)遊戲一直挺燒腦(nǎo)的，因為(wèi)财務一直在算(suàn)，算(suàn)了一整天，但(dàn)比起真正的創業來(lái)說要簡單很(hěn)多(duō)。所以說，真正真正創業起來(lái)要考慮的東西還(hái)是非常非常非常的多(duō)，這個(gè)是很(hěn)值得(de)去警醒的一個(gè)點，我們要想到别人(rén)想不到的一些(xiē)方面的一些(xiē)東西。還(hái)有(yǒu)一些(xiē)個(gè)人(rén)感受，就到第四季度其實技(jì)術(shù)人(rén)員陪伴了我們這麽久，但(dàn)是我們還(hái)是要把他裁了，覺得(de)挺不好意思，但(dàn)是沒辦法，所以說資本都是無情的，然後我們創業的話(huà)，就是要冷血又無情。