發布日期：2022-04-12
我的創業心得(de)與建議 SUMMARY REPORT 創業沙龍
4月10日晚，“雄鷹計(jì)劃”研究生(shēng)創新創業訓練營第4期創業沙龍活動順利開(kāi)展。本次創業沙龍邀請(qǐng)到青島緻遠方略創業服有(yǒu)限公司董事長劉江友(yǒu)導師(shī)以《我的創業合夥心得(de)與建議》為(wèi)主題與學員們進行(xíng)交流與分享。
01、經驗分享
劉江友(yǒu)導師(shī)沙龍分享照片
活動開(kāi)始，劉江友(yǒu)導師(shī)從自身創業合夥經曆、創業股權基本認知、創業失敗五大(dà)原因三方面出發，向學員們闡述了他在合夥過程中遇到的問題，給學員們提供了寶貴意見。
02、精彩語錄
（1）大(dà)股東必須以身作(zuò)則，比其他人(rén)更能拼上(shàng)；
（2）作(zuò)為(wèi)老大(dà)要能主動從利益上(shàng)，為(wèi)對方考慮；
（3）老大(dà)的權威是一場(chǎng)又一場(chǎng)勝利建立起來(lái)的。
（4）老大(dà)的核心是決策。特别是做(zuò)别人(rén)不敢做(zuò)且事實證明(míng)正确的決策。
（5）創業企業的老大(dà)，必須“上(shàng)的廳堂，下的廚房(fáng)”，能規劃戰略方向，也能處理(lǐ)具體(tǐ)工作(zuò)。
（1）請(qǐng)專業律師(shī)把關“合夥人(rén)協議”；
（2）兩個(gè)慎之又慎：選擇合夥人(rén)和(hé)給股權；
（3）基于企業的核心業務鏈，搭建合夥人(rén)團隊；
（4）10%有(yǒu)時(shí)大(dà)于90%，取決于蛋糕大(dà)小(xiǎo)；
（5） 一個(gè)成熟的人(rén)：學會(huì)妥協和(hé)把事情擺在桌面上(shàng)溝通(tōng)；
（6）舍得(de)，有(yǒu)舍才有(yǒu)得(de)；财聚人(rén)散，财散人(rén)聚。
（7）不是每個(gè)人(rén)都适合做(zuò)一把手；
03、互動問答(dá)
創業初期，如何樹(shù)立遠大(dà)目标？
首先，一些(xiē)上(shàng)市企業的創始人(rén)在創業初期的時(shí)候，隻是給自己定了一個(gè)小(xiǎo)目标，随着創業過程中不斷自我成長、認知升級，會(huì)及時(shí)對目标作(zuò)出調整。其次，創業一段時(shí)間(jiān)以後，團隊人(rén)數(shù)越來(lái)越多(duō)，創始人(rén)的責任就越來(lái)越大(dà)，為(wèi)了養活團隊，你(nǐ)要逼着自己前進。最後，行(xíng)動起來(lái)才是解決問題的關鍵，不要顧慮太多(duō)，先上(shàng)路再調整，人(rén)一旦有(yǒu)了責任和(hé)壓力，就會(huì)激發出自身的潛力，之前的困難也會(huì)逐一克服。
選擇創業合夥人(rén)時(shí)應考慮哪些(xiē)因素？
我認為(wèi)在合夥前期，合夥人(rén)之間(jiān)應該坐(zuò)下來(lái)好好談一談，設置一個(gè)磨合期，先别急着把股權一次性分幹淨，可(kě)以設立股權池。在正式分股權的時(shí)候請(qǐng)一個(gè)專業人(rén)士介入，詳細定制(zhì)股權合夥協議，以免後期造成不必要的麻煩。
如何去評斷一個(gè)人(rén)适不适合做(zuò)合夥人(rén)？
判斷一個(gè)人(rén)能不能成為(wèi)一個(gè)優秀的合夥人(rén)唯一的标準是他能否和(hé)你(nǐ)一起驅動公司業務不斷增長，實現公司向下一個(gè)層級邁進。而且，合夥人(rén)的能力要随着公司的發展動态發展，有(yǒu)些(xiē)人(rén)在創業初期适合做(zuò)合夥人(rén)，不見得(de)在公司上(shàng)市時(shí)還(hái)可(kě)以做(zuò)合夥人(rén)，要用發展的眼光去看待合夥人(rén)，它不是一成不變的。作(zuò)為(wèi)公司的創始人(rén)，要以公司大(dà)局為(wèi)重，對公司負責，對業務負責。選擇合夥人(rén)，能力強不是首選因素，要看你(nǐ)們之間(jiān)的價值觀相不相符。
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