發布日期：2019-11-13
摘要
11月12日，受山(shān)東省公共就業和(hé)人(rén)才服務中心邀請(qǐng)，緻遠方略董事長劉江友(yǒu)先生(shēng)參加“山(shān)東省職業技(jì)能提升行(xíng)動創業師(shī)資示範培訓班”，并為(wèi)來(lái)自全省各地市的200多(duō)名緻力于成為(wèi)“創業師(shī)資”的學員，進行(xíng)半天時(shí)間(jiān)的《創業資源整合與管理(lǐ)》主題授課。
通(tōng)過組織開(kāi)展創業師(shī)資示範培訓活動，培養一支數(shù)量充足、結構合理(lǐ)、業務精湛、作(zuò)風優良的創業師(shī)資示範隊伍，打造國內(nèi)領先、山(shān)東特色的創業師(shī)資培訓體(tǐ)系，不斷滿足《山(shān)東省職業技(jì)能提升行(xíng)動實施方案》，對開(kāi)展大(dà)規模創業培訓工作(zuò)的師(shī)資需求。山(shān)東省公共就業和(hé)人(rén)才服務中心特邀請(qǐng)國內(nèi)外知名導師(shī)，舉辦山(shān)東省職業技(jì)能提升行(xíng)動創業師(shī)資示範培訓培訓班。 考評方式 分享內(nèi)容主要包括以下四個(gè)方面： 1、創業的3大(dà)規律 2、創業團隊的組織設計(jì)要點 3、創業團隊的管理(lǐ)要點 4、創業團隊組織設計(jì)與管理(lǐ)案例。 內(nèi)容大(dà)綱 一、影(yǐng)響組織設計(jì)的四個(gè)因素 1、公司戰略 2、公司規模 3、行(xíng)業環境 4、技(jì)術(shù)服務要求 二、企業常見組織結構的形式 職能式組織結構； 蜂窩式組織結構； 橫向式組織結構； 動态網絡組織結構； 矩陣式組織結構； 事業部式組織結構； 三、核心團隊的沉澱規律 第一年：創始團隊 第三年：創始團隊部分人(rén)突出出來(lái)； 第五年：空(kōng)降策略性人(rén)才；機制(zhì)建設；內(nèi)部人(rén)才滾動成長； 第七年：豐富的人(rén)才梯隊；經得(de)住核心團隊的換血； 第九年：堅實人(rén)才造血能力；多(duō)元化領導型人(rén)才的出現；文化特色。 特色環節 為(wèi)增強與學員的互動性，提高(gāo)課堂效果，劉老師(shī)采取回答(dá)問題加分的辦法與大(dà)家(jiā)互動。即：參與互動最多(duō)的前三名的學員分别發放三個(gè)小(xiǎo)獎品，獎品分别是： 劉老師(shī)去西藏帶回來(lái)的“雪域藏香” 此舉大(dà)大(dà)提高(gāo)了學員回答(dá)問題的積極性，讓一下午的課程更加生(shēng)動、活潑有(yǒu)意義。 學員風采 緻遠方略将持續助力山(shān)東省職業技(jì)能提升行(xíng)動創業師(shī)資示範培訓班！ 導師(shī)風采 劉江友(yǒu) 青島緻遠方略創業服務有(yǒu)限公司總經理(lǐ) 豪泰資本 合夥人(rén) 青島保稅區(qū)蛙聲一片創客社區(qū) 聯合創始人(rén) 齊魯天使彙創始人(rén)
根據參訓人(rén)員知識水(shuǐ)平、創業經曆、指導能力和(hé)服務對象等方面的不同情況，拟采取不同考核考評方式。
(一)創業講師(shī)。采取創業相關基礎理(lǐ)論知識考核+試講(說課)考評相結合方式進行(xíng)，兩者占比分别為(wèi)7: 3.
(二)創業指導師(shī)。以業績證明(míng)、創業指導成效報告評估+現場(chǎng)創業案例分析考評相結合的方式進行(xíng)，三者占比分别為(wèi)3: 3:
劉老師(shī)私藏的書(shū)《沒有(yǒu)帶不好的團隊》
劉老師(shī)去西藏的時(shí)候從當地帶回來(lái)的的黑(hēi)枸杞一盒
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