摘要

2019年8月20日，緻遠方略西藏項目組曆時(shí)29天的山(shān)東專業學習之旅圓滿結束。西藏項目部的小(xiǎo)夥伴們西熱群措、擁姆和(hé)西饒旺堆，帶着滿滿的收獲返回昌都市科技(jì)企業孵化器(qì)各自的崗位上(shàng)，更好的為(wèi)西藏當地的創業者服務。

從2017年開(kāi)始，曆時(shí)3年，青島緻遠方略創業服務有(yǒu)限公司山(shān)東“雙創”模式在西藏落地開(kāi)花(huā)，與昌都經開(kāi)區(qū)管委會(huì)合作(zuò)運營昌都市科技(jì)企業孵化器(qì)，在努力打造一支西藏本土運營團隊的同時(shí)，賦能了一批又一批的西藏創業者。

創業孵化和(hé)孵化器(qì)運營離不開(kāi)專業支撐，為(wèi)了進一步提升西藏運營團隊的專業性，青島緻遠方略總部人(rén)力資源部特意安排西藏項目組的西熱群措、擁姆和(hé)西饒旺堆3位同事來(lái)山(shān)東進行(xíng)創業孵化的專業化學習。

總部人(rén)力資源部為(wèi)此次西藏項目組同事的山(shān)東研修班之行(xíng)安排的豐富多(duō)彩，學習方式以“理(lǐ)論學習+項目實戰+參觀遊學+討(tǎo)論研討(tǎo)”相結合，學習內(nèi)容安排如下：

1.公司的企業文化：企業價值觀、企業使命、企業願景和(hé)孵化理(lǐ)念。

2.專業知識：創業大(dà)賽的籌備、創業訓練營的籌備和(hé)國家(jiā)級科技(jì)企業孵化器(qì)的申報。

3.管理(lǐ)知識：優秀員工與管理(lǐ)者的區(qū)别，一名優秀的管理(lǐ)者應該具備的素質，管理(lǐ)與經營的區(qū)别，目标管理(lǐ)等。

4.市場(chǎng)開(kāi)拓知識：西藏項目的重點，點線面的市場(chǎng)開(kāi)發策略，客戶關系處理(lǐ)等。

此次研修班，通(tōng)過對公司企業文化的學習，進一步統一了價值觀和(hé)孵化理(lǐ)念。同時(shí)，本次學習還(hái)安排他們參加“山(shān)東省科技(jì)企業孵化器(qì)從業人(rén)員培訓班”，以進一步學習孵化器(qì)運營的專業知識。

經過系統的培訓學習之後，針對各個(gè)學習環節，分别有(yǒu)以下感悟：

一、創業大(dà)賽執行(xíng)流程部分

1、賽前策劃：策劃中包括活動背景、活動意義、活動內(nèi)容、活動主旨、活動現場(chǎng)流程、活動亮點等一份合理(lǐ)的策劃為(wèi)标準。

2、比賽場(chǎng)地：場(chǎng)地最重要的是比賽項目在室內(nèi)還(hái)是室外及現場(chǎng)的布置。

3、比賽嘉賓與評委：重量級的嘉賓會(huì)使活動的檔次提升。

4、主持人(rén)：主持人(rén)的能力要很(hěn)重要：（1）現場(chǎng)的流程一定要把握好（2）臨時(shí)應變能力要強

5、負責人(rén)：這是主心骨，應該始終掌控着整個(gè)比賽的各個(gè)細節，主導比賽的節奏。具備領導氣質，具備負責态度，整個(gè)比賽的把控，臨時(shí)應變的能力。

6、團隊協調：一個(gè)比賽是一個(gè)團隊負責的，團隊的協調力首先看領導力，其次執行(xíng)力。各司其職，互補互助。

7、時(shí)間(jiān)把控：注意參賽人(rén)員、嘉賓、評委時(shí)間(jiān)的把握。

8、比賽規則：根據項目的情況不同、發展不同制(zhì)定詳細的比賽規則。

一定要注意比賽的細節，臨場(chǎng)的變動很(hěn)大(dà)。确定每個(gè)環節，将任務化整為(wèi)零，總負責把控尺度。

二、訓練營執行(xíng)部分

1、首先要和(hé)甲方對接培訓的目的是什麽，真正能給創業者帶來(lái)收益

2、搞一場(chǎng)活動一定注意人(rén)員組織問題，在園區(qū)裏是個(gè)痛點。

3、訓練營考勤分兩部總控者和(hé)執行(xíng)者。

4、寫完方案在與甲方溝通(tōng)組織人(rén)進行(xíng)報價，包含所有(yǒu)費用，如導師(shī)、設計(jì)和(hé)采購的物資等列個(gè)明(míng)細表。

5、做(zuò)好一個(gè)項目要做(zuò)到：對甲方負責、對最終的結果負責，甲方的目的是讓創業者學到知識、對選手負責、對導師(shī)負責，幫助導師(shī)提升對講課水(shuǐ)平。

三、孵化器(qì)運營建設部分

首先從企業家(jiā)、團隊、創新、市場(chǎng)、盈利五個(gè)方面解釋了考察企業成長性的五個(gè)維度：企業家(jiā)是企業的靈魂，他需要具備一定的人(rén)格魅力、樂觀、充滿希望、專注專一，還(hái)要做(zuò)到分享共赢。

團隊建設是企業運營中非常重要的環節。

創新能力是一個(gè)企業必須擁有(yǒu)技(jì)術(shù)壁壘和(hé)獨有(yǒu)價值，創新不僅是一種繼承也是一種舍棄，舍棄的是與時(shí)代、與企業不相适應的，繼承的是經過實踐檢驗仍然有(yǒu)利于企業發展的有(yǒu)生(shēng)力量。

市場(chǎng)能力包括行(xíng)業前景、市場(chǎng)容量、競争格局、商業模式、企業提供産品與服務的能力與水(shuǐ)平，成長速度與空(kōng)間(jiān)。

盈利能力，不賺錢(qián)的企業就是在犯罪，從企業角度來(lái)看，企業從事經營活動，最直接的目的是最大(dà)限度地賺取利潤并維持企業持續健康發展。