為(wèi)推動費縣人(rén)力資源産業的發展，幫助入駐企業解決實際發現問題，提高(gāo)入駐企業的發現質量和(hé)創業成功率，本着“自願報名、真實開(kāi)放”的原則，園區(qū)舉辦入駐企業“夥伴賦能”閉門(mén)會(huì)。閉門(mén)會(huì)共邀請(qǐng)到五位創業導師(shī)，他們來(lái)自企業管理(lǐ)咨詢專家(jiā)、天使投資人(rén)、人(rén)力資源專家(jiā)、風險投資機構專家(jiā)和(hé)創業輔導專家(jiā)組成。

在會(huì)議伊始，我們針對創業的兩個(gè)主題方面進行(xíng)了“圓桌論壇”.嘉賓分享觀點。

首先在“影(yǐng)響一個(gè)企業能否做(zuò)大(dà)的因素有(yǒu)哪一些(xiē)”這一主題上(shàng)，五位嘉賓各抒已見分别提出了：“創始人(rén)的個(gè)人(rén)能力、核心團隊、商業模式、內(nèi)部管理(lǐ)能力、管理(lǐ)制(zhì)度、管理(lǐ)基礎、選擇的行(xíng)業符合當下社會(huì)發展趨勢、老闆嚴于律己、身先士卒、選擇相似基因的靠譜團隊、集中精力重點突破、創始人(rén)的認知格局、選擇正确的趨勢賽道(dào)、管理(lǐ)是基礎、認知是前提”等核心要素。

在“對創業者提出3個(gè)合理(lǐ)化建議”這一討(tǎo)論主題上(shàng)，五位嘉賓根據自己的多(duō)年創業經驗和(hé)投資經驗，分别提出了如下建議:

1.對自己的産品，一定要區(qū)分好“決策者、推薦者、使用者和(hé)購買者”四個(gè)角色。

2.未做(zuò)“閉環驗證的盲目擴張”，如同打着火(huǒ)把穿越雷區(qū)！

3.創業者在适當的階段要做(zuò)股權激勵，把你(nǐ)的目标變成大(dà)家(jiā)的目标。

4.要善于借力、照顧别人(rén)的利益、選對人(rén)才、合理(lǐ)激勵團隊、注重過程管理(lǐ)。

5.創業者最核心的任務是“找方向”，要時(shí)刻提醒自己“不要用戰術(shù)的勤奮來(lái)掩蓋戰略的懶惰”；

6.創業初期要做(zuò)到“弱水(shuǐ)三千，但(dàn)取一瓢”。要聚焦資源于一點，做(zuò)到一根針捅破天！

7.做(zuò)事先做(zuò)人(rén)，産品如人(rén)品！

最後5位嘉賓分别用一句話(huà)概括了“創業是什麽”：

1.創業是為(wèi)了自由，财務自由、時(shí)間(jiān)自由等，實際上(shàng)很(hěn)多(duō)人(rén)創業後卻變得(de)更加不自由了！

2.創業是生(shēng)命中的一段有(yǒu)趣的旅程。

3.創業是為(wèi)了證明(míng)自己，溫暖他人(rén)。

4.創業是為(wèi)了把自己的一個(gè)想法變成現實。

5.人(rén)生(shēng)是一場(chǎng)修行(xíng)，創業也是一場(chǎng)修行(xíng)！

“圓桌論壇”結束之後,我們邀請(qǐng)了李寒冰老師(shī)、姜克老師(shī)和(hé)王學超老師(shī)分别做(zuò)了以“提升創業者對公司控制(zhì)權的七種武器(qì)”、“創業投資機構怎樣辨識項目的投資價值”、“創業業的人(rén)力資源管理(lǐ)”等為(wèi)題的主題分享。

李寒冰

黃盛萍

☑北京濤略投資合夥人(rén)；

☑中國大(dà)企業創新創業聯盟秘書(shū)長；

☑海友(yǒu)彙金融投資委員會(huì)秘書(shū)長；

☑團中央中俄大(dà)學生(shēng)創業孵化器(qì)項目交流會(huì)創新創業導師(shī)；

☑中組部全球高(gāo)層次人(rén)才創新創業大(dà)賽評委；

☑投資方向：産業互聯網、企業服務、新材料、新能源、醫(yī)療健康等領域，主導和(hé)參與投資了多(duō)個(gè)優質項目。

王學超

劉江友(yǒu)