發布日期：2019-06-01
5月29日，緻遠方略總經理(lǐ)劉江友(yǒu)先生(shēng)受邀參加“2019內(nèi)蒙古—包頭市創業創新成果轉化研討(tǎo)班”，并做(zuò)《園區(qū)運營管理(lǐ)體(tǐ)系搭建及創業賦能路徑》主題分享，與包頭市100多(duō)家(jiā)創業園區(qū)負責人(rén)分享緻遠方略在“園區(qū)規劃設計(jì)與運營、園區(qū)運營管理(lǐ)體(tǐ)系搭建及創業賦能路徑的思考與總結”。
為(wèi)進一步提升雙創技(jì)能、促進全市雙創升級，5月29日—31日，由包頭市就業服務局主辦的“2019年包頭市創業創新成果轉化研討(tǎo)班”在市輕工職業技(jì)術(shù)學院成功舉行(xíng)。 本次課程分享圍繞着“孵化器(qì)運營體(tǐ)系建設與創業賦能路徑”展開(kāi)。劉江友(yǒu)先從雙創“升級版”的背景開(kāi)始，解析當前“從局部到整體(tǐ)、現象到機制(zhì)、量變到質變、造勢到精細、面子到裏子”的雙創新态勢，對雙創行(xíng)業背景的把握進行(xíng)了專業解讀。
接着，劉江友(yǒu)從“中國孵化器(qì)當下面臨的挑戰“開(kāi)始，講述了做(zuò)好孵化器(qì)的條件和(hé)孵化器(qì)的日常管理(lǐ)體(tǐ)系，并引導大(dà)家(jiā)思考目前園區(qū)活動的痛點有(yǒu)哪些(xiē)。觀衆們紛紛討(tǎo)論發言，最終得(de)出了“針對企業需求組織高(gāo)質量活動”和(hé)“關注活動滿意度”的解決方案。
1、缺乏好的頂層規劃設計(jì)，同質化嚴重。 2、孵化功能弱。 3、缺乏專業的運營團隊。 4、整合聚集資源有(yǒu)限，賦能能力弱。 5、運行(xíng)機制(zhì)不全，發展活力不足。 6、自身造血能力不足。 7、風險投資缺失，投融資功能有(yǒu)限。
創業是一項實踐性的工作(zuò)，光有(yǒu)理(lǐ)論支撐是不夠的。劉江友(yǒu)老師(shī)以“法桐小(xiǎo)院”科技(jì)企業孵化器(qì)、“農栖谷+”現代農業孵化器(qì)兩個(gè)項目為(wèi)案例，為(wèi)大(dà)家(jiā)生(shēng)動形象地講解了孵化器(qì)的創新運營模式。同時(shí)，也分析了山(shān)東發展雙創的經驗與教訓，以期更多(duō)的同仁在創業的路途中少(shǎo)走彎路，高(gāo)效精進地進行(xíng)創業實踐。
·案例結論·
1.孵化器(qì)定位要和(hé)當地的産業發展和(hé)産業轉型深度結合。
2.孵化器(qì)要建立自己的園區(qū)文化。
3.孵化器(qì)要建立自己的運營管理(lǐ)體(tǐ)系。
4.軟件大(dà)與硬件，面子和(hé)裏子同樣重要。
5.一個(gè)孵化器(qì)要有(yǒu)自己的孵化模式。
6.一個(gè)孵化器(qì)本身就是一個(gè)創業企業。
7.孵化器(qì)要建立自己标準化的産品，如創業主題活動和(hé)獎補資金/榮譽申報。
最後，劉江友(yǒu)從“創業企業的生(shēng)命周期和(hé)創業企業不同階段的需求”出發，依據常見的企業經營杠杆“資本杠杆、人(rén)才杠杆、模式杠杆、技(jì)術(shù)杠杆和(hé)産業鏈資源杠杆”，概括出孵化器(qì)“十大(dà)賦能路徑”，即“投資賦能、通(tōng)路賦能、團隊賦能、商業模式賦能、産業資源賦能、管理(lǐ)咨詢賦能、技(jì)術(shù)賦能、導師(shī)賦能、政策賦能和(hé)信念賦能”十個(gè)方面，分析了創業賦能路徑，将創業過程中十大(dà)重點要素講授得(de)深入、透徹。
在雙創“升級版”的大(dà)背景下，雙創服務進入2.0時(shí)代，各創業服務機構間(jiān)比拼的是“內(nèi)功”，“內(nèi)功不夠強、不能給創業者真正賦能“的創服機構将面臨洗牌。從現在開(kāi)始，創服将進入“專業化和(hé)标準化”時(shí)代，每一個(gè)創服機構既需要有(yǒu)情懷，更需要有(yǒu)商業邏輯，才能走下去。
當下的創服市場(chǎng)，或許用”沉舟側畔千帆過，病樹(shù)前頭萬木春“來(lái)描述更為(wèi)形象和(hé)貼切。隻有(yǒu)我們不斷叠代、銳意進取，對标雙創行(xíng)業的最高(gāo)标準，才可(kě)以站(zhàn)在行(xíng)業的浪潮之上(shàng)，乘風破浪。
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