韓都衣舍電(diàn)商集團創立于2006年，是中國最大(dà)的互聯網品牌生(shēng)态運營集團之一。憑借“款式多(duō)，更新快，性價比高(gāo)”的産品理(lǐ)念，深得(de)全國消費者的喜愛(ài)和(hé)信賴。2016年7月獲批成為(wèi)互聯網服飾品牌第一股。

▲  本次遊學活動跟團創業導師(shī)李凡為(wèi)學員答(dá)疑

     韓都衣舍電(diàn)商集團作(zuò)為(wèi)國內(nèi)最大(dà)的互聯網時(shí)尚品牌運營集團，其發展曆程、先進經驗和(hé)運營管理(lǐ)方面都是本次遊學活動選手重點學習的部分，韓都衣舍運營部負責人(rén)張總在給學員們作(zuò)分享的過程中，重點介紹了韓都衣舍“小(xiǎo)組制(zhì)”的運行(xíng)情況，打造“以産品小(xiǎo)組為(wèi)核心的單品全程運營體(tǐ)系”過程中，細分到每一款商品精準的運營數(shù)據，是韓都衣舍信息化建設的重中之重。在張總的分享中，她也闡述了“小(xiǎo)組制(zhì)”的由來(lái)、組織架構、良好作(zuò)用，與會(huì)選手深受啓發，并根據自身情況與張總進行(xíng)了溝通(tōng)互動。

▲  山(shān)東豪邁機械科技(jì)股份有(yǒu)限公司董事長張恭運同志(zhì)

為(wèi)30強選手分享自己的創業經驗

     張總主要從豪邁集團的發展曆程和(hé)企業運營經驗兩個(gè)方面進行(xíng)了分享，并對選手提出的企業運營中遇到的問題一一進行(xíng)了解答(dá)，張總在分享中提到，企業的運營首先要解決的兩個(gè)方面就是“價值觀的統一”和(hé)“遊戲規則的制(zhì)定”，不僅要在對待客戶，質量，創新，員工有(yǒu)基本的共識，還(hái)要注意根據自己企業的特點，制(zhì)定合适的遊戲規則，要有(yǒu)所有(yǒu)人(rén)認可(kě)的，有(yǒu)監督機制(zhì)的遊戲規則，績效的考核不是公司發展的唯一途徑，做(zuò)的不好可(kě)能會(huì)适得(de)其反，遊戲規則的制(zhì)定不能隻是老闆制(zhì)定，讓大(dà)家(jiā)共同參與意見。

     高(gāo)密市燕宇服飾有(yǒu)限公司是一家(jiā)集研究、設計(jì)、開(kāi)發、生(shēng)産、直營銷售、網絡銷售為(wèi)一體(tǐ)的飾品加工公司。公司憑借實力和(hé)産品質量獲得(de)業界的高(gāo)度認可(kě)。

▲  30強選手遊學考察高(gāo)密市燕宇服飾有(yǒu)限公司現場(chǎng)

     “創業的過程非常艱辛，重點就是找準自己的定位，一步一個(gè)腳印朝着自己的目标努力。”高(gāo)密市燕宇服飾有(yǒu)限公司總經理(lǐ)周燕宇對公司情況進行(xíng)詳細講解，同時(shí)與大(dà)家(jiā)共同分享自己的創業曆程。特别值得(de)注意的是，周總同時(shí)也是去年濰坊市總工會(huì)主辦的職工創新創業大(dà)賽的冠軍，針對參與本次學習的30強選手後期要參加的“豪邁杯”第二屆濰坊市職工創新創業大(dà)賽決賽，也給出了自己的經驗和(hé)建議。

     山(shān)東美晨科技(jì)股份有(yǒu)限公司總部位于山(shān)東諸城，深圳證券交易所挂牌上(shàng)市。現已形成以汽車(chē)零部件和(hé)生(shēng)态園林為(wèi)主的雙主業經營模式。

▲  30強選手遊學考察山(shān)東美晨科技(jì)股份有(yǒu)限公司現場(chǎng)

     30強參賽選手繼續到山(shān)東美晨科技(jì)股份有(yǒu)限公司進行(xíng)考察學習，先後參觀了企業成果展示區(qū)、核心實驗室、職工閱讀室、員工喝(hē)茶室等區(qū)域。了解到美晨“福慧雙修”的企業文化和(hé)組織架構方式，雙方對從下而上(shàng)、層層服務的管理(lǐ)模式進行(xíng)了細緻交流，其中選手們對美晨購買工友(yǒu)喝(hē)茶制(zhì)度以及其他保障政策從而達到“全員創新，全員提案”的目标印象深刻。