本次高(gāo)峰論壇由日照市人(rén)力資源和(hé)社會(huì)保障局、日照市委高(gāo)校(xiào)工作(zuò)委員會(huì)聯合主辦，日照市勞動就業辦公室、青島緻遠方略創業服務有(yǒu)限公司、日照京華創業孵化基地聯合承辦；并得(de)到3W咖啡、希鷗網、中加國際創新科技(jì)人(rén)才發展中心、青島中聯慧雲信息科技(jì)有(yǒu)限公司、武漢易企定科技(jì)有(yǒu)限公司等公司的大(dà)力支持。

1、對于創業者來(lái)說，失敗有(yǒu)其必然性，成功才是偶然的；

       2、有(yǒu)時(shí)候打敗你(nǐ)的不一定是你(nǐ)的競争對手，完全有(yǒu)可(kě)能是你(nǐ)想象不到的不相關者。“羊毛出在豬身上(shàng)，狗來(lái)買單”已經成為(wèi)當今市場(chǎng)行(xíng)為(wèi)的真實寫照；

       3、思想可(kě)以不同，目标必須一緻，這是企業的文化和(hé)願景；

       4、對創業者來(lái)說一定不要好高(gāo)骛遠，等你(nǐ)有(yǒu)牛奶的時(shí)候，再去找面粉商量做(zuò)面包的事。在市場(chǎng)環境中沒有(yǒu)絕對的上(shàng)遊和(hé)下遊；

       5、學會(huì)換位思考，把自己當做(zuò)投資者，看看會(huì)不會(huì)投錢(qián)給自己的項目，就算(suàn)現在給你(nǐ)錢(qián)，你(nǐ)是否能馬上(shàng)說出這些(xiē)錢(qián)該怎麽花(huā)？

1、社群的概念：相同屬性、相同标簽的人(rén)在一起組成的圈子。

2、重視(shì)權重比較高(gāo)的網絡流量平台

       （1）互聯網沒有(yǒu)無緣無故的愛(ài)（好評）；

       （2）自己寫問題、自己回答(dá)；

       （3）引導性措辭／回答(dá)别人(rén)的問題；

       （4）負面信息，及時(shí)公關。

3、微信是個(gè)人(rén)的ID，重視(shì)朋友(yǒu)圈包裝

       （1）人(rén)生(shēng)如戲，全靠演技(jì)；

       （2）新客戶先翻你(nǐ)的朋友(yǒu)圈；

       （3）不要用廣告詞做(zuò)昵稱；

       （4）不要在朋友(yǒu)圈裏天天發廣告；

       （5）不要處處留下自己的手機号。

4、社群的3大(dà)核心：內(nèi)容/變現/渠道(dào)

5、社群思維七字訣：跨界/連接/參與感

       跨界：（1）跳(tiào)出傳統思路重塑産品，因為(wèi)行(xíng)業的颠覆者都來(lái)自行(xíng)業外。

       （2）掙錢(qián)重要還(hái)是做(zuò)品牌重要？新互聯網時(shí)代，每家(jiā)公司首先都是媒體(tǐ)平台。

      （3）努力拓展渠道(dào)，更要自帶流量。品牌人(rén)格化。

        （4）你(nǐ)不跨界，就有(yǒu)人(rén)跨界打劫。

        （5）跨界尋找資源、拓展人(rén)脈、發現生(shēng)意。

       連接：（1）商業（産品）不隻是買和(hé)賣那(nà)麽簡單，産品是連接你(nǐ)和(hé)他人(rén)的通(tōng)道(dào)。

        （2）成就（幫助）别人(rén)，才能成就自己。

       （3）用媒體(tǐ)的思維去連接他人(rén)，社群本身就是去中心化傳播。

       （4）互聯網的本質是連接：人(rén)與信息、人(rén)與人(rén)、人(rén)與商品。

       （5）連接的價值是商業本身的價值。

       參與感：（1）買家(jiā)和(hé)賣家(jiā)沒有(yǒu)界限，買賣的邏輯是參與感。

       （2）産品不是你(nǐ)或者你(nǐ)的企業做(zuò)出來(lái)的，而是生(shēng)産者和(hé)使用者一起（衆智衆籌）做(zuò)出來(lái)的。

      （3）公司不是老闆一個(gè)人(rén)的，而是公司所有(yǒu)人(rén)的。

       （4）沒有(yǒu)參與感，隻是買賣關系；有(yǒu)了參與感，是平等關系。

       （5）參與感的最高(gāo)境界：滿意＋驚喜的服務。永遠站(zhàn)在用戶角度思考問題。

1、克強總理(lǐ)首次提到要創造生(shēng)機勃勃的雙創“生(shēng)态環境”，要統籌各種支持政策進一步營造融合、協同、共享的“雙創生(shēng)态環境”。所以，雙創的春風不會(huì)停，但(dàn)是需要想辦法讓雙創的春風吹到你(nǐ)的身上(shàng)。

       2、産業級孵化器(qì)的轉變

       “蓋物業”向“造平台”轉變：傳統的“蓋物業”思維，轉向為(wèi)入住相關企業、員工等提供産業服 務，打造産業服務平台。 

       “做(zuò)産品”向“創服務”轉變：産品觀念突破提供單一硬件産品的局限，轉向樹(shù)立以企業客戶為(wèi)中 心，從産業和(hé)人(rén)兩方面建立全新的服務體(tǐ)系。

        單一功能向綜合功能轉變：功能方面突破單一功能開(kāi)發的運營模式，轉向集商務辦公、世貿展 示、商務公寓、商務配套、産業服務于一體(tǐ)的産業綜合配套區(qū)開(kāi)發。

      3、一個(gè)孵化器(qì)公司又想保持同一個(gè)服務品質，既能控制(zhì)成本、評估風險，又能保持高(gāo)速增長，就必須打造屬于自己的“管理(lǐ)體(tǐ)系”和(hé)“服務支撐體(tǐ)系”。

1、中國孵化基地發展狀況：

       （1）企業創業孵化器(qì)數(shù)量已超3000家(jiā)；

       （2）北京、廣東領跑全國創業孵化器(qì)建設，孵化器(qì)自身對運營狀況較為(wèi)樂觀，近三成孵化器(qì)為(wèi)政府主導型；

       （3）資金、政策、人(rén)才是孵化器(qì)三大(dà)法寶，場(chǎng)地提供仍為(wèi)孵化器(qì)主流服務。

2、如何打造持續健康的創客空(kōng)間(jiān)？

       （1）全面的頂層架構設計(jì)；

       （2）給自己一個(gè)清晰的定位：綜合考慮自身實際情況，結合當地需求、周邊區(qū)位以及社會(huì)環境；

      （3）核心競争力：集中優勢資源打造可(kě)持續發展的核心競争力；

       （4）明(míng)确核心産品（服務）：了解客戶真正的需求和(hé)真正的目的，我的産品（服務）最終能夠給予客戶是什麽；

       （5）引進資源補齊短(duǎn)闆：以入駐企業的需求為(wèi)工作(zuò)的中心，走出去，引進來(lái)，整合引入優勢資源，成就全面發展的孵化基地；

       （6）有(yǒu)效益，才持久：社會(huì)效益、經濟效益政府、創客及入駐企業、孵化基地多(duō)方共赢。